主題公園投資案例分析主題公園是一種以游樂(lè )為目標的模擬景觀(guān)的呈現，它的最大特點(diǎn)就是賦予游樂(lè )形式以某種主題，圍繞既定主題來(lái)營(yíng)造游樂(lè )的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被、游樂(lè )項目等都為主題服務(wù)，共同構成游客容易辨認的特征及游園線(xiàn)索。主題公園是一種人造旅游資源，它著(zhù)重特別的構想，圍繞著(zhù)一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng )造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題公園的一個(gè)最基本特征——創(chuàng )意性，具有啟示意義。主題公園是現代旅游業(yè)在旅游資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個(gè)或多個(gè)特定的主題，采用現代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設置方式，4招快速上手 揭秘半身人像攝影攻略，是集諸多娛樂(lè )內容、休閑要素和服務(wù)接待設施于一體的現代旅游場(chǎng)所主題公園已經(jīng)有50多年的歷史。較普遍的說(shuō)法是主題公園起源于荷蘭、興盛于美國。荷蘭的馬都拉丹主題公園，是荷蘭馬都拉家族的一對夫婦為紀念他們在二戰中犧牲的獨生子而創(chuàng )建的。它微縮了荷蘭各地120 處風(fēng)景名勝，1952 年開(kāi)業(yè)即轟動(dòng)歐洲，開(kāi)創(chuàng )了世界微縮景區的先河，是世界主題公園的鼻祖第一代主題公園發(fā)展以依托自然資源為主，第二代開(kāi)始注重都市娛樂(lè )，第三代以模擬、微縮景觀(guān)為主，第四代則以三維、四維、動(dòng)漫、科技為主。目前我國要求的國內主題公園最高限價(jià)是正式營(yíng)業(yè)期間單次門(mén)票售價(jià)200 元從上世紀80年代末90年代初開(kāi)始，全國各地共建成主題公園2500余座。據北京零點(diǎn)市場(chǎng)調查分析公司2002年的一份《新型娛樂(lè )設施市場(chǎng)潛力調查報告》表明，目前中國主題公園70%處于虧損狀態(tài)，真正盈利的只有10%左右，而國內旅游人士進(jìn)一步估計，中國目前的2500個(gè)主題公園中，約有2/3景點(diǎn)難以收回投資如何提高主題公園的重游率，是現代主題公園發(fā)展亟需解決的問(wèn)題之一，提高主題公園的重游率也是主題公園持續發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進(jìn)行再次游覽消費的群體，有效客源市場(chǎng)半徑一般指在主題公園周邊200300公里的范圍內。主題公園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場(chǎng)采用靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以通過(guò)以下三種途徑改變營(yíng)銷(xiāo)策略第一，發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內容通過(guò)有效的傳播手段，及時(shí)傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過(guò)在主題公園內拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過(guò)影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動(dòng)消費的效果總之，發(fā)展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場(chǎng)傳送，以保持其對消費者的持久魅力第二，發(fā)展商需要針對主題公園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動(dòng)情況，除了進(jìn)行靈活定價(jià)以外最重要的是園內的游樂(lè )項目的設置，這些項目要讓游客流連忘返，以提高本地市場(chǎng)的重游率第三，我國的主題公園客源市場(chǎng)定位一般比較廣泛，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，一些發(fā)展商開(kāi)始面對特定市場(chǎng)量身設計制作主題公園，在營(yíng)銷(xiāo)上全力爭取細分市場(chǎng)客源。與此同時(shí)，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場(chǎng)針對性世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂(lè )、餐飲、住宿等設施項目，門(mén)票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門(mén)票收入只占2030%，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門(mén)票收入的同時(shí)，通過(guò)出售具備知識產(chǎn)權特點(diǎn)的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進(jìn)一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路主題公園的另一個(gè)成功盈利模式是“主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，影視視頻制作把主題旅游與主題房地產(chǎn)結合起來(lái)，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀(guān)可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個(gè)融居住、昭昭天命的憂(yōu)傷與糾纏的中國人！娛樂(lè )、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統。此外，還推動(dòng)了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益任何一種產(chǎn)品的問(wèn)世，必定離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，而樂(lè )園尤甚。迪斯尼樂(lè )園每一個(gè)新的主題產(chǎn)生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來(lái)看，國外經(jīng)營(yíng)者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時(shí)也借此進(jìn)行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上而就品牌的表現策略來(lái)看，國外主題公園重視多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常采用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高于國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產(chǎn)品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關(guān)傳播上，國外注重消費者公關(guān)、媒介公關(guān)和政府公關(guān)，國內則更多注重的是消費者公關(guān)和媒介公關(guān)，但在公關(guān)活動(dòng)與品牌內涵的一致性上還存在一定的問(wèn)題安徽蕪湖方特歡樂(lè )世界共投資20億占地125萬(wàn)平方米于2005年投入運營(yíng)。是由蕪湖方特歡樂(lè )世界經(jīng)營(yíng)公司負責管理運營(yíng)，方特投資發(fā)展有限公司投資興建的第四代主題公園。方特投資發(fā)展有限公司是 深圳華強文化科技集團旗下的一家專(zhuān)門(mén)從事高科技旅游娛樂(lè )項目投資經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)而華強文化科技集團股份有限公司是深圳華強集團下屬二級企業(yè)集團，是國內唯一一家具有大型主題公園設計，研發(fā)，主題公園大型成套設備生產(chǎn)，安裝和運營(yíng)能力的公司。集團在國內已投資三個(gè)大型第四代主題公園（重慶，汕頭，蕪湖）蕪湖方特歡樂(lè )世界是我國首個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權，集文化科技旅游為一體的大型主題公園。2007年10月試營(yíng)業(yè)以來(lái)，接待游客量已超過(guò)200萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2億。同時(shí)，總量接近50家的園內配套商業(yè)為方特歡樂(lè )世界帶來(lái)了超過(guò)三千萬(wàn)元的收入，這些二次消費占到門(mén)票收入的15%與此同時(shí)，在國內，深圳華強集團準備投資20億在泰安修建40萬(wàn)平方米的“泰山方特歡樂(lè )世界”。在國外，華強集團在伊朗投資7000萬(wàn)歐元興建60萬(wàn)平方米的主題公園已于2008年底正式開(kāi)工。最近，集團又投資2.5億美元在南非興建第四代主題公園華僑城集團是從事房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，電子及配套包裝產(chǎn)品制造等行業(yè)的中國中央企業(yè)。深圳華僑城控股股份有限公司是由華僑城集團公司獨家發(fā)起募集設立的上市公司，逾六成受訪(fǎng)者認為媒體片面炒作加劇貧富對立，影視視頻制作公司從事旅游及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂(lè )谷旅游公司，深圳錦繡中華發(fā)展有限公司，深圳世界之窗有限公司。目前華僑城集團持有深圳華僑城控股股份有限公司44.7%的股份。深圳華僑城集團共有四大主題公園品牌，分別是錦繡中華，中國民俗文化村，（已于2003年合并）世界之窗和歡樂(lè )谷。中國共產(chǎn)黨黨內監督條例全文。其中歡樂(lè )谷被認為是全國首個(gè)連鎖景區從投資回報上看，錦繡中華投資1億元人民幣，1年時(shí)間收回投資；民俗文化村投資1.1億元，1年半時(shí)間收回投資；世界之窗投資6億元，3年半時(shí)間就收回投資而歡樂(lè )谷連鎖主體公園以旅游+文化+地產(chǎn)+生態(tài)的盈利模式，其投資回報率遠遠高于其它三個(gè)主題公園“一切都是動(dòng)態(tài)的”。東京迪斯尼樂(lè )園有五個(gè)主題樂(lè )園：維多利亞王朝時(shí)代式街景的世界市集、冒險和傳奇的探險樂(lè )園、西部開(kāi)拓時(shí)代的西部樂(lè )園、夢(mèng)境和童話(huà)的夢(mèng)幻樂(lè )園、未來(lái)、科學(xué)和宇宙的未來(lái)樂(lè )園。這五大主題樂(lè )園中共有35 項精彩的表演，其共同特征是一切都是活動(dòng)的，有聲有色的奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會(huì )使游客忘掉現實(shí)，進(jìn)入另一個(gè)世界。而使之成為可能的，是日本自己研制出來(lái)的“電子音響動(dòng)作裝置”。在這種裝置的驅動(dòng)下，全園總數在2000個(gè)以上的人偶和動(dòng)物個(gè)個(gè)惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境“永遠建不完的迪斯尼樂(lè )園”。從開(kāi)園到現在，東京迪斯尼樂(lè )園就實(shí)行了以不斷添增新的游樂(lè )場(chǎng)所和器具及服務(wù)方式來(lái)吸引游客和讓來(lái)過(guò)的游客重新再來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。該樂(lè )園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。18年來(lái)，該樂(lè )園為建設超級音響設備和35個(gè)游樂(lè )場(chǎng)所又先后投資了1200億日元。據悉，今后五年內為建設新項目，該樂(lè )園再準備投資650億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂(lè )趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂(lè )園不斷保持巨大的魅力對于香港迪士尼樂(lè )園，則由華特迪士尼公司與香港特區政府合伙成立香港國際主題公園有限公司，其中華特迪士尼公司和香港特區政府各擁有43%和57%的股份。香港政府投入90%的資金，只拿到了57%的股權，而迪斯尼只投了10%的資金，就拿到了43%的股份。所以即使香港迪斯尼營(yíng)業(yè)以來(lái)整體上是虧損的，但迪斯尼總部卻是從香港迪斯尼掙錢(qián)的！因為除去43%的股份，華特迪士尼還要向香港政府另收迪士尼的運營(yíng)管理費和特許權費而將在上海修建的迪士尼樂(lè )園，一期項目占地約1.5平方公里，將包括一個(gè)主題公園，一家酒店及購物中心，投資244.8億，工期為六年。其運營(yíng)模式為上海迪士尼樂(lè )園擁有43%股份；上海市政府所有的一家合資控股企業(yè)將持有另57%股份。政府將提供土地和絕大部分的建設資金并控股，日常管理交給美方團隊，同時(shí)每年向迪士尼公司支付品牌費和經(jīng)營(yíng)收入提成。這種運營(yíng)模式像東京迪士尼的運營(yíng)模式，迪士尼公司只是用其品牌費和一定的經(jīng)營(yíng)收入提成拿到43%的股份。不像香港迪士尼那樣，用10%的資金就拿到43%的股份，而運營(yíng)管理費還另算“環(huán)球嘉年華”是世界上最大型的巡回移動(dòng)式游樂(lè )場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)就是：巡回性、多元性、自主性、互動(dòng)性。環(huán)球嘉年華的場(chǎng)地一般是向當地政府租借使用，影視視頻制作使用期限即為活動(dòng)時(shí)間，大致在一個(gè)月到兩個(gè)月之間，而不是在固定場(chǎng)地上長(cháng)期進(jìn)行。另外，環(huán)球嘉年華中的大型游藝機也是向歐洲各大家族租借，以保證其機械的更新?lián)Q代和安全性能。嘉年華的流動(dòng)性和設備租賃模式保證了游藝設備的新奇感。與固定式游樂(lè )場(chǎng)游樂(lè )設施從購買(mǎi)到報廢“從一而終”不同的是，“環(huán)球嘉年華”大部分機器是租賃來(lái)的，這里的機器來(lái)自13個(gè)國家，設備提供商與“環(huán)球嘉年華”最后進(jìn)行營(yíng)業(yè)額分成作為一家移動(dòng)“游樂(lè )場(chǎng)”，嘉年華帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)理念，游樂(lè )場(chǎng)在空間上是移動(dòng)的。對于固定游樂(lè )場(chǎng)來(lái)說(shuō)，旅游的淡旺季投資回報相差很大，淡季里設施空置，維護成本很高，投入大產(chǎn)出少，造成資源浪費。而移動(dòng)游樂(lè )場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是在全球范圍內選擇。以巡回的方式，主動(dòng)出擊，制造了持續的旺季，避開(kāi)了淡季主辦方單方面出資維護設備，資金只出不進(jìn)的命運，使得一年四季設備都能得到充分利用，并因此而獲得投資回報嘉年華的這種模式成功避免了風(fēng)景旅游區的先天不足，即受節假日的影響有淡旺季之分。用移動(dòng)制造持續旺季，不為淡季付費。(本文參考了互聯(lián)網(wǎng)及其他公開(kāi)渠道信息)