樂(lè )視視頻 自制劇隨著(zhù)影視劇成本不斷上升，不堪重負的視頻網(wǎng)站紛紛走上自制劇之路，從元年到井噴再到增勢，自制劇走向繁榮的同時(shí)也滋生不少亂象，已走到命運的十字路口面對資本涌入和大量市場(chǎng)需求帶來(lái)的機遇，以及行業(yè)不規范、亂象叢生現狀的挑戰，自制劇行業(yè)該何去何從，已成為擺在樂(lè )視視頻和BAT面前的共同難題。業(yè)內從業(yè)者或許可以從中看到些方向和未來(lái)早在2005年，樂(lè )視就打造了中國首部用膠片制作的、專(zhuān)門(mén)在手機上播放的自制劇《約定》，彼時(shí)視頻網(wǎng)站均還在起步階段，自制劇更是處于萌芽階段；2012年到2013年各大平臺均有產(chǎn)出，彼時(shí)自制劇處于蓄力期。公司宣傳片拍攝2014年被譽(yù)為自制劇元年，自制劇已上升到戰略層面，各大玩家紛紛加大投入力度，自制劇總集數達1469集。2015年自制劇增長(cháng)勢頭更為迅猛，飆升至2866集，同比增長(cháng)95%，全年累計播放量達229億次，更是出現了第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》這樣的爆款經(jīng)過(guò)2年井噴式發(fā)展，2016年到2017年被普遍認為是自制劇行業(yè)的增勢階段。從元年到井噴再到增勢，時(shí)間間隔之短讓人驚嘆，這樣快速發(fā)展的路徑在過(guò)去電視劇行業(yè)從未出現。在我看來(lái)，自制劇高速增長(cháng)的弊端在于容易掩蓋發(fā)展中存在的問(wèn)題，不利于長(cháng)遠發(fā)展，自制劇增速放緩未必是壞事，可以放慢腳步全面、系統地重新審視自制劇行業(yè)在視頻網(wǎng)站的推動(dòng)下，自制劇創(chuàng )作不再滿(mǎn)足于小打小鬧，開(kāi)始朝著(zhù)大投入、精品化邁進(jìn)，2015年電視劇“劇王”投資為單集300—600萬(wàn)，而《盜墓筆記》單集投資達500萬(wàn)，二者不相上下。難怪樂(lè )視視頻總裁高飛直言，自制劇本質(zhì)上與電視劇沒(méi)有區別，僅僅是播放平臺不同而已，未來(lái)二者界限將逐漸模糊再說(shuō)反面，今年1月、10月，接連發(fā)生兩起自制劇大規模下架事件，下架意味著(zhù)發(fā)行周期和贏(yíng)利周期結束，為投資方、廣告商帶來(lái)嚴重損失，背后原因值得深思?？梢源_定的一點(diǎn)是，監管政策將成為影響自制劇發(fā)展不可忽視的重要因素自制劇品質(zhì)參差不齊，部分自制劇過(guò)度娛樂(lè )化，淡化了內容質(zhì)量和文化價(jià)值，這也是自制劇備受爭議的原因之一。所以，廣電總局及時(shí)出手，并不是一竿子打翻一船人，而是意在規范自制劇市場(chǎng)，去除糟粕，使自制劇回歸“內容為王”的發(fā)展正軌。視頻屬于泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，后者非常重視IP開(kāi)發(fā)和后期運營(yíng)，這意味著(zhù)視頻將形成以IP為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈打法，不僅覆蓋自制劇的制作、發(fā)行，也將探索多元化的商業(yè)變現換言之，通過(guò)瞄準龐大的年輕用戶(hù)市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站打通集投資、制作、發(fā)行、播放、衍生開(kāi)發(fā)等各環(huán)節，打造垂直一體化的泛娛戰略格局。重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自制劇如何爆紅和變現，自制劇的火爆不僅依靠?jì)热菸?，即題材新穎、表達靈活、高度貼合受眾心理需求，還需要專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行強執行力的宣發(fā)推廣，玩轉話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)，才能形成具有延伸價(jià)值的爆款網(wǎng)劇所以，自制劇和播放平臺合作是大勢所趨，借此可以獲得財力物力并不斷擴大影響力。不難看出，自制劇的生產(chǎn)模式將愈發(fā)呈現UGC（用戶(hù)生成內容）、PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內容）并行的趨勢，即視頻網(wǎng)站利用互動(dòng)平臺和大數據技術(shù)，從高熱恢復冷靜 投資客轉移陣地搜集并分析用戶(hù)需求，為其量身定制內容，甚至邀請用戶(hù)參與自制劇的部分制作，或將其想要表達的內容表現出來(lái)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，視頻網(wǎng)站具備優(yōu)秀視頻制作人才以保證質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)宣發(fā)團隊進(jìn)行推廣與電視劇受政策、時(shí)長(cháng)等諸多因素限制相比，自制劇內容營(yíng)銷(xiāo)方式更加自由靈活，包括整劇冠名、貼片廣告、插播廣告、植入廣告、定制劇等多種形式，所以廣告在整體收益中占比更大，部分自制劇甚至在正式上線(xiàn)前就依靠?jì)热轄I(yíng)銷(xiāo)收益收回成本盡管廣告依然占據自制劇收益的半壁江山，但所占比例下降已成為不爭的事實(shí)；另一方面，會(huì )員付費業(yè)務(wù)營(yíng)收占比持續上揚，后者不僅是對當前熱門(mén)自制劇的認可，企業(yè)宣傳片制作更是對視頻網(wǎng)站綜合實(shí)力的肯定。比如，《太子妃升職記》為樂(lè )視視頻貢獻220萬(wàn)會(huì )員總時(shí)長(cháng)和會(huì )員市場(chǎng)份額是衡量視頻網(wǎng)站自制劇實(shí)力的兩大關(guān)鍵指標，數據顯示，愛(ài)奇藝、樂(lè )視視頻自制劇總時(shí)長(cháng)分別為26651、影視視頻制作26530（單位為分鐘），位居5大視頻網(wǎng)站前列；會(huì )員份額分別為27.6%、33.7%，樂(lè )視視頻位居第一位。315 我們寫(xiě)了一份影視圈造假暴富指南，綜合兩大指標，不難看出，樂(lè )視視頻成為自制劇市場(chǎng)表現最搶眼的玩家時(shí)長(cháng)產(chǎn)出尚且可以靠增加自制劇數量和集數來(lái)彌補，但會(huì )員份額的提升不是光靠砸錢(qián)就能見(jiàn)效，而是真正考驗視頻網(wǎng)站的軟實(shí)力。要知道，用戶(hù)為優(yōu)質(zhì)內容付費才是視頻網(wǎng)站良性發(fā)展的基石樂(lè )視視頻會(huì )員份額之所以一馬當先，主要得益于其兩大獨特優(yōu)勢，一是會(huì )員不止于視頻網(wǎng)站，如何按風(fēng)水選擇樓層，更是暢享樂(lè )視生態(tài)的通行證，樂(lè )視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng )新模式布局七大產(chǎn)業(yè)，為用戶(hù)創(chuàng )造全新價(jià)值。以樂(lè )次元影視會(huì )員為例，除了熱門(mén)影視、無(wú)廣告、1080P畫(huà)質(zhì)等視頻標配服務(wù)，還可享受線(xiàn)上、線(xiàn)下專(zhuān)屬服務(wù)，包括線(xiàn)上樂(lè )視商城新品優(yōu)先搶購，并有機會(huì )參加線(xiàn)下免費觀(guān)影活動(dòng)、粉絲見(jiàn)面會(huì )、明星演唱會(huì )等二是多終端布局。樂(lè )視一直倡導用戶(hù)只為核心價(jià)值買(mǎi)單的理念，實(shí)現路徑是終端+內容，前者負利后者收費，借助高性?xún)r(jià)比這一利器，樂(lè )視超級電視、超級手機銷(xiāo)量節節攀升，間接帶動(dòng)會(huì )員收入增長(cháng)，用戶(hù)可在電視、手機、PC、Pad、VR甚至未來(lái)的汽車(chē)等場(chǎng)景自由觀(guān)看影視劇樂(lè )視視頻與BAT共同推火了自制劇，至少代表互聯(lián)網(wǎng)的運作模式獲得大眾認可，自制劇要實(shí)現持續火爆，既要更深刻地融入互聯(lián)網(wǎng)元素，也要保證質(zhì)量、不斷推陳出新，如果實(shí)現這一目標，才真正標志著(zhù)自制劇走向成熟，以樂(lè )視視頻為代表的市場(chǎng)領(lǐng)先者將受益匪淺。